「老闆，我不想再跟 Ellen 做了，她這個人真的太壞了，見人說人話，見鬼說鬼話，那也就算了，老是前言不搭後語，做事都沒個章法，我都不曉得她是怎麼升到這個官的？」創意總監 Melody 像連珠炮的跟我轟炸，我整個頭都快炸了。最後她又補了一句：「我不喜歡她，我再也不要跟她一起合作了⋯⋯」。

看著她憤怒的眼神，我說你可以控制一下你的眼神嗎？「我沒辦法！」她斷然地回答。我想一想也對，眼神真的是沒辦法控制的，眼神是自然流露的，眼神常常透露出你心裡所想的，雖然你不見得想讓人家知道。

「你不喜歡她，所以你不要跟她一起作業？」我再問一次。
「對！沒有第二句話！」很少看到 Melody 這麼堅定。

唉～我重重的嘆了口氣，這行業最難的就是「勉強」，越高階的人，更不能逼，隨便弄個洞，都要花好大的工和時間才能補起來。剛入社會的時候，就是單純把「事」做好，官階越高，就是要把「人」做好。但不是只把自己做好就好，而是要能協助他人做的更好，形成一個團隊，共同成就。若每個人都有自己對人的偏好的話，這個公司不打內戰也難。初階的人要選人、選客戶做，我都沒意見，畢竟他們還沒形成對人包容的多元性及做事的多元能力，但高階的人就沒有這個 luxury 了。

你越往上走的時候，其實黑白的空間越少，你會發現你不斷地走在灰色的地帶，很多的事已經沒有絕對的對錯了，當沒有絕對的對錯的灰色地帶越大的時候，它考驗的是你的包容力，考驗的是你的判斷力，你怎麼樣去判斷在這個灰色的過程中，把普通的選擇變成好的結果，或者原本不對的方式，讓它變成對的結果，這才厲害嘛！

如果說絕對的對跟錯，就跟小孩子一樣啊，媽媽他搶我東西啊，你怎麼可以搶她東西啊，你要還人家啊！絕對的對錯還需要資深的人來做判斷嗎？不需要嘛！越低階的地方，黑白的地方越多；越高階的地方 Grey Area 越大。所以你自己要非常的清楚這種狀況，不要老是動不動就說客戶有問題、策略不精準、創意不夠好、業務沒聽懂客戶的意思⋯⋯，不斷的證明別人不對。你證明100次你對，最後的結果不對的時候，大家都錯了啊，在一條船上誰鑿了洞有差嗎？沉是一起沉的。

很多時候，沒錯，不是你的問題，不是你造成的問題，但你是高階啊！所以責任是你的。就像國外在看瑪格麗特，他不會說業務沒達標是你的副總沒選好，或景氣出問題，或客戶很無理。你也不能跟他說，台灣客戶有多難做，完成品拿來當提案改，你跟國外老闆解釋，他也不會聽，因為對國外而言，那通通都是你「瑪格麗特」的責任。所以你一定要跟自己講兩件事，第一，你未來的空間已經沒有絕對的黑白；第二，不要只能跟你喜歡的人做事。專業的人是能夠跟你不喜歡的人做事，還能夠把事情做好，這才專業嘛！

更且，能夠跟你自己不喜歡的人或者和不喜歡你的人把事情做好，那叫專業，但更深一層的專業是，你不但能夠和你不喜歡的人或不喜歡你的人和你一起做事，還能夠和他們一起做出他們沒想到，沒做過的好作品，這才是「神一般」的專業 XD 。