「在新公司有很多東西都不熟悉，我現在最重要的事就是要趕快適應這裡的環境。」朋友說的很急，知道他竟然要離開待了10幾年的公司，去另一個跟他舊公司對等、直接競爭的公司，讓我嘴巴都合不起來。他說：「除了趁年輕，最重要的是要看看其他不同的環境，能有新的學習和挑戰⋯⋯」願意主動地去脫離舒適圈，去一個未知、不確定，有更多的磨練的地方，尤其是在四十歲出頭，家裡還需要靠他的收入時，這真叫人替他捏了把冷汗，但還是開心他選擇留在台灣。

「你千萬不要適應環境！」我看著他輕輕地說，「千萬不要去想你要怎樣去適應你現在新的公司，要創造環境！」。
「為什麼呢？」他不解的問。

公司找高階經理人，尤其是超過在同一家公司超過10年以上的，絕對不是請來用一、兩年的，也不是為了補短期某些業務線及組織的不足，或是為了搶業務的急單（若單純因應業務需要的擴編，應會找更年輕些的人）。公司一定有其他因為生存、成長，而產生藉由體制外人員帶來改變的需求，是不是適應或是如何適應根本不是重點，如何可讓改變發生才是。

就算你適應這個新環境好了，對他們來講，等於多了一個相同的人，那又何必找你呢？將他現有的人往上升就夠啦！ 幹嘛找來一個空降部隊，做一樣的事。最重要的是你可不可以變成一個土虱，你可不可以創造一個不一樣的環境。你是一個高階的人，你要怎麼樣去創造出一個讓他們看起來很不一樣，可是對他們也能夠有所刺激，你進來不是只是幫他們把事情做掉，你進來是讓他們對這個企業、對這個環境、對這個市場，有一些新的、不同的刺激，可是如果你適應了他們的環境，你就會變成在他們的企業，要嘛用你以前的老方法去做事，但彼此不適應，你很快就陣亡；要嘛用同樣的眼光去做事，或者用同樣的行為，去做出同樣的事，那這就失去了他們找你的本意，你可能會學到一點跟你過去不一樣的，可是你對這個公司的幫助，可能就沒有對方想要的這麼多了。

所以千萬不要浪費前半年老闆給的蜜月期，同仁的觀察期，不要去想他們要什麼與如何適應這個團體？Be yourself，注入你的熱情，注入你想要挑戰自我、提升潛能的渴望，做出不同。不管是想法、做法、結果，只要有不同，一切好說，但是一定要有Value上提升的不同。像我們做品牌，如果只一昧地去想客戶要什麼？或者客戶一直在想他們自己要什麼，而不去思考消費者要什麼，或市場要什麼？那麼不如預期的結果，就是個必然。