「老闆，我想改變一下團隊作業，把全職做A客戶的，讓他們至少撥20％～30％的時間去做其他客戶⋯⋯」一個執行副總拿了新的組織圖來跟我討論，我看了一眼組織圖，就問他為何要做這樣的安排？

「因為A客戶有潛在風險，如果下一季A客戶的合約沒拿到，那這個二十人的組織就完蛋了，所以先做點預前管理！」。我聽了差點腦充血，沉住氣、拼了命深呼吸地說：「Vincent，你當過兵沒？請問你的將軍告訴你，這場仗沒把握贏，更糟的是前景不明，你先邊打，我會邊來找哪裡有退路，情況不對時，你們就從哪裡先撤退吧！」請問這樣的將軍你要跟嗎？戰爭打的贏嗎？講到這，我都快呼吸不過來了。

我跟他說，領導絕對沒有悲觀的權利，尤其是大部隊的領導，如果你對前景悲觀？很簡單，麻煩你直接告訴我，這個部隊你帶不動，你下來做士官長就可以了，不要擋死團隊成長的路！我工作這四十年以來，只有不給自己後路，沒有自掘死路的。假如我前面沒希望了，應該是我自己趕快退下，讓有能力的人上來帶大夥突圍，一個領導怎麼可能會想說，好吧！我們偏安吧！既然市場狀況不好，做不了一億的生意，就來做做二千萬的生意好了！一個隨時都在做撤退打算的領導，如何保護團隊？更何況，從公司的角度、從同仁的角度，不成長是不可能存在的。

又有一次我去一個客戶那，對方跟我抱怨說：「你們團隊的人好奇怪喔！給你們生意你們都不接，只會說沒辦法、吃不下，大家都做得好累，你們生意真的這麼好喔？」我聽了差點噘過去。回到公司馬上召開緊急會議，誰敢拒絕客戶的新生意，就是犯了我們公司的天條！因為在工作上，你只想到自己做不來，卻沒想過團隊的下一步！

公司願意給你舞台，你一定不可以自己建天花板，認為自己沒資源了，就丟包！你可曾想過，以公司的立場，這個機會可以讓別人來承作，或者請公司給你更多支援。如果你只是怕太辛苦，那簡單，請站到旁邊，不要佔據那個位子，因為你佔著資源分配的角色，既怕累又懶得找方法，你自己不能向上成長就算了，同時根本在搞死團隊、放空公司。

領導是沒有悲觀的權利，你的天職是帶領團隊創造成長、尋找機會，開疆闢土、搶佔市場，你當然可以讓同仁們知道世道多險峻、大環境有難經營，但你不能兩手一攤，讓團隊站在原地空轉，這只會讓隊友對未來失去希望與期待。若你三天兩頭悲觀哀嘆，請從你的位置上走下來，讓其他人繼續帶領團隊前進，千萬別再讓團隊往沒有光亮、不見出口的隧道低頭漫步，因為你的喃喃抱怨、低頭無措，會在所有人失去方向的隊伍中，不斷被傳誦着⋯⋯。