「我創業時，常常在國外參加展覽，每次去到國外就很期待跟台灣人在一起，想說大家可以相互幫忙，但後來發現台灣人都很自私，常常彼此相害，不像香港人或新加坡人，他們都會彼此拉抬⋯⋯」我聽著一個曾經創業，加入公司大概半年的同事，不經意提起他過去的往事，我靜靜聽著，好奇這一代年輕人的觀點。他說：「後來我就習慣跟外國人變成好朋友，反而跟台灣人比較疏遠，但是新創維持不易，所以我就回來做老本行囉！」

「那你現在還習慣嗎？」我饒有趣味的問他。

「剛回來廣告業界也不是不習慣，只是那天我去A客戶聽報告的時候，客戶提了一個產品概念，但大家好像都『被制約』了，就在那個框框裡面繞啊繞的，不願意跳出來思考，我覺得這樣不是很好。」他意氣風發的說。

「你覺得大家被制約，那你做了什麼事啊？」我再問，他尷尬的看著我。我說如果你不能夠跳脫框架給團隊或客戶新的刺激，那麼你不也是「被制約」，讓自己成為制約的因子之一？當你跟大家都做一樣的事，那你和你批評的人有什麼不同？

在我們這個行業最迷人的就是「反制約」，在我們公司更是鼓勵；你什麼都照客戶的要求，他們不見得會開心，因為他們看不到你的「價值」，消費者的市調做出來的東西，也不會帶來驚喜，因為沒有超出他們的預期和想像。

除了價值觀與我們存在的意義這兩件事情，我與公司很不鼓勵任何人在日常作業任何一個環節裡被制約。然而價值觀與我們存在的意義與其說是制約，不如說是「相信」。通常在日常繁瑣又繁重的工作裡，人們很容易忘掉自己的價值跟責任，因為大家都這樣做，因為客戶要求所以不得不，所有人都說一定要這樣做⋯⋯，然後被制約的人們就這麼做了。但在李奧貝納，沒有所謂的 under instruction，除非你同意。更沒有「不這樣做就會死」，除非你同意。

這個觀念跟建立品牌是一樣的，建立品牌是一個不斷為自己加值的過程，台灣過去以高品質、低成本的優勢搶佔市場，現在世界變了，價值觀也變了，以前我們擅長的 cost down，可以壓縮員工福利，擠壓供應商利潤，但有了機器人、有了AI深度學習，產品成本結構可以更快速無痛降低，我們要怎麼樣再去控制成本？如同品牌對顧客的存在價值般，要思考我們的存在價值，我們個人存在的價值，就是讓你抱怨的地方會因為你而消失，讓大家因為你而提升價值, 甚至做的更好！

如果你只是批判團隊或台灣人，沒有因此作出任何行動來改善你批判的人事物，別再說別人被制約，而是你被你「自己」制約了。

每個批判都是讓我們有機會採取行動，讓世界因你和你的行動變的更好。記得，隨時讓自己有意識的「反制約」。做自己，只有做你自己相信的事，你才會活得自在，你也才會活出你自己的價值。