「⋯⋯我一定要確保他們會走我的路線⋯⋯！」那天進行一個重要客戶的作業檢討，業務副總突然冒出這句話，口氣如此堅定，並斬釘截鐵，著實嚇我一跳。

「我沒聽清楚，你的意思是⋯⋯？」
「就是要他們紮紮實實按照我的作業方式與步驟去執行，確保作業不會出任何問題！」 他揚起頭，意氣風發的說著， 當下我終於理解為什麼他永遠忙到死、念到爆，但工作表現就是停滯不前，版圖一直難以擴大⋯⋯。

我想起17年前剛進公司時，要求所有業務人員一到公司，必須先打電話給客戶，主動報告工作進度，2天內給客戶會議追蹤記錄，每一個人都應該是我的分身，確保我的意志與專業能被延伸；天天拉著同仁的手，期待寫出和我一樣的字，看起來很厲害，卻讓我自己勞累不已，同仁也怨聲載道，我不知道這麼做最終只是讓自己心安，卻無助於同仁與團隊的養成和成長。

幾年後，我終於悟到自己好心辦壞事，我應該給方向，可以提供看法和建議，但千萬不要給樣板來限制大家發展，更不該期待在公司看到一堆像自己的複製人。其實，這世界早就不一樣了，到目的地的方法百百種，限制單一走法只會讓團隊或公司停在我眼睛看的到，手腳可觸及之處，這麼一來團隊的盡頭就在前方，無法透過各個同仁累積的量變來帶給公司和團隊新的質變。

這幾年，我特別從年輕同仁身上學到什麼是數位思維，這些行動原生族的思考模式，作業風格都讓我常常再開一扇窗。以前過去做過的經驗都是資產，現在要有不同的變化才能讓人耳目一新。其實，你可以讓年輕的一代走出他們自己的路，而不是讓他們走出一條你自己走過的路。走的再多、再漂亮，也是你形成的獨木橋，能長到哪裡去？何況未來是這麼不可測，為什麼你這麼堅持你的路才是對的呢？

當你退後一步觀察他們時會發現，原來他們走出來的那條路是如此多樣的、有趣的，或是多麼不同！或者搞了半天，那條才是真正的正確的路！我們有時候都忘了給年輕後輩機會，讓他們去嘗試，反而是天天攙扶他們，想要他們照著我們的方法去做，可是不曉得時代已經變了，但是我們的腦袋卻沒有變。

道可道，非常道，站到旁邊去，站到後面去吧！把戰場、舞台給年輕的同仁，給他們資源，並且讓他們知道到達目的地的意義，剩下的，讓他們自己用他們不同的風格、想像力、速度，去形成那條路。你只要告訴他們原則，清楚並遵循外面世界的比賽規則，而不是限制他們要用什麼樣的步伐？或什麼樣的做法？照著你的方式走一條你要的路，在新的世界裡，你那條路可能到最後是一條死路啊⋯⋯ XD