「老闆，Evelyn 還是要辭職，我有把握如果再多加2千元，她應該可以留下來⋯⋯」。這個主管 Daniel 跟人資主管談過，又來找我，我對他幫屬下爭取加薪印象深刻，但了解了狀況後，我跟他說還是尊重人資主管的比例建議，若她對公司環境滿意，也覺得公司還有很多可以學習，只是就單純覺得薪水跟外面有差距，我建議 Daniel 讓她離開。

「為什麼要放她走，老闆。Evelyn 在公司多年，表現良好，公司也送她出國參加 Workshop，是屬於前段班的好人才，這一陣子因有其他公司挖角，對調薪比例就有了心結，從人性的角度完全可以理解。」Daniel 難過的說。

人很奇怪，別人碗裡的飯永遠比較香，通常看自己公司都看少的，看別家公司就看多的。其實，我幫公司同仁爭取的三節獎金、電信補貼、手機購機補貼，國內外一流受訓機會是全世界獨有的（當然還是只補貼使用客戶品牌或服務的同仁⋯⋯ XD），這些都已經被視為理所當然，所以從來就不算在他們的總所得內！我們雖然說是要活在當下，但是不能每個當下都在計較，可以活在當下，但不能計較當下，我覺得人還是要好好的算總帳。

什麼叫算總帳？就是算帳時要放進時間的元素，算帳時要用一段時間，而不是當下這一刻而已，不要認為每一次都要跟人家算到贏，倘若你每次都要「急急贏贏」，往往就會啟動「負面循環」！因為在你對面的通通是輸家，誰願意跟你合作？你如果忘掉「當下輸贏」，不是每一次都要贏，這時候你就比較容易啟動「正向循環」，然後透過這個循環去開啟另一個好的循環。把整個事件拉長時間來看的時候，那個總帳不一定是差的。

所以，如果別家公司給的薪水比較高，我會鼓勵她去，就像對想去對岸工作的同仁，我不但不慰留，還會幫忙介紹中國大陸其他分公司給他面試的機會，因為我知道李奧貝納在台灣的舞台與對同仁的尊重，加上服務國際領導品牌的學習機遇難得，但若同仁還是覺得薪水不夠好，我當然也會祝福他。畢竟，強摘的果子不甜。

我從來不會想要天天去管任何一位同仁上班時數，他會不會偷雞摸狗？何必呢？他能偷雞摸狗多久？我通常只會算總帳。一年後，看你有沒有幫客戶做出成功的案例？你服務的客戶是否能因你而不斷有新的突破與成長？如果你真的聰明的要死，隨便兩下就能夠做出最佳案例出來，比起人家苦做了一年還好，那我還跟你爭什麼呢？

記住，不要執著在一時的算計，一時的計算永遠是「短多、長空」！把你的能量、時間、注意力，全部放在如何能夠有更多的創新？如何對這個世界有更多的貢獻？這些最終、一定會對你一心所追求是有實質貢獻的。但對人的算計，你真的拿不到好處，因為很有可能，當你拿著算盤計算對方的同時，他正在用計算機算計你的價值！