「老闆，聽說XX團隊有一週特別假，若沒休完還可以折成錢」；「是啊！上個月的 Happy Hour 我有宣佈」，我很快的回她。「那我們也是做的很辛苦，我的團隊可以比照辦理嗎？若只有他們有，好像不是很公平？」，她理直氣壯的低喊⋯⋯。

我耐著性子回答：「很簡單啊，如果想要公平，就轉 Team，加入那個團隊，就公平了。」

有些客戶做得辛苦，但就像走在隧道裡面，你們知道前面一定有光，就算看不到光，也是暫時的；另外有些客戶大家做得辛苦，但在做的過程不但沒有辦法很快看到結果，還可能是犧牲打，卻還是要做，所以在第一個客戶上面的作業，可能很累，但會有成就感；但在第二個客戶上，不但很累，而且可能是白工，也就是說「不知道為何而戰？」。像這種不知終點在哪，不知為何而戰的辛苦是最磨人的。當你不知道終點在哪，只有自己跟自己比賽，把每一次的作業都要當成是表現最好的一次，才能砥礪自己繼續前進。

所以如果你還是努力的做，提出你認為最好的東西給客戶，明知不可為而為的決心與堅定，終究也會成為過程的一部份，你可能不會看到結果，但你會發現這個過程，在你身上開花結果，你鍛鍊你自己，你累積了對自己的了解，你對市場有深度的經營，你因此而成長，這才是最棒的結果。

對我而言，這世界沒有所謂真正的公平，若硬要追求一個「公平」，那麼你可能只能在特定的時間內，有明確的規則，眾人矚目的地方，才有可能有公平可言，比如說：競技場、運動比賽，時間短、眾人矚目、規則清楚，所以公平是可得的。

但如果把時間的元素拉長，把地域的因素放大，那麼你也很難獲得真正的公平，因為太多人的焦點不一定是在定點上，事情太多會讓所有的焦點模糊，沒有意義的，事情對錯都是如此清楚，就沒有法律訴訟的存在。在外商企業，談公平是弱者的行為，也是告訴你老闆你沒招了，已經沒有任何理由可以說服你老闆的最後一招，但也註定是無效的⋯⋯。

身為公司經營者，我經常檢視自己的動機，公平是個起點，有勞就有獲，有功就有賞，有企圖有潛力就晉升。在外商，我老闆來來去去，他們不見得了解我，我英文也不夠好到和他們掏心挖肺，我更不可能要求他們對我公平，但有些事情如果複雜度牽涉超過你一個人時，那麼你就很難期待公平，因為那就開始有變數，當參與的人越多的時候，那個變數是用指數型的速度在成長的，所以你就很難去談公平。而當你把這件事情當作是很重要，所有的結果都寄望在公平這個點上，但你卻沒有辦法控制的時候，那麼你等於是把你的命運交給他人，其他的時間你就只能拿來抱怨跟期待了。

相信我，這是對你最不公平的事！