「Melody 竟然跑到 xx 公司，還回來挖人、挖客戶，真是太誇張了，枉費我對她那麼好，她就不要哪一天被我碰到⋯⋯」，副總經理忿恨不平地說，「終有一天她會嚐到苦頭的！」 他又悶悶的補了一句。

我完全可以理解副總的憤怒與懊惱，Melody 是他從剛畢業就一路調教到今天，五年來讓她連升三級，更別說平常對她的照顧與偏愛，記得 Melody 遞辭呈時，他竟然在我面前滴下英雄淚，只是，萬萬沒想到說要出國深造的 Melody 竟然跑去競爭對手家⋯⋯。

「如果重來一遍，你還是會用她，對她好嗎？」，我看着他的眼睛，他低頭不語，久久才嘆了口氣說：「會吧!」。

你覺得智慧型手機是故意要殺死相機，錄音機？還是他們只是單純想著市場要如何擴張？想著消費者的需求？我相信 Melody 很可能是急著表現，想在新東家建功，從她的角度也無可厚非，這是人性。13年前我也碰過一個相知相惜超過10年的協理做同樣的事，但我自己不做這種事，單純個人價值觀，無所謂對錯好壞，走路盡量不要撞到人，但就是偶而會有人撞到你，難道你要轉過去撞他嗎？

人性有善有惡，有些職務就是容易讓人逼出人的貪念或狼性，領導就要思考輪替，用制度或系統幫人避掉陷阱，那是領導的責任，而不是指責個人，並貼上一輩子的標籤；每個人都要求生存，吃相是否優雅對每個人重要性不同，你若無法帶好人，建立團隊，把客戶做好做穩，她不回來挖，也會有其他人或其他公司來挖，結果都一樣，計較誰拿有意義嗎？

一個領導最重要的是環境、文化、價值觀的經營，你是讓你的團隊盡心力在激發潛能，在外面市場盡情揮灑？還是為求上級賞識，在內部汲汲營營？人不是神，總是善惡兼具，很多時候我們都不知下一刻我們做的事是否會傷己傷人？甚至做出自己將來會後悔的事？自己都很難掌握了，何必因為他人無法掌控而憤怒。

我只能要求自己不要創造出一個讓人的貪瞋癡容易現形的環境，卻無法期待一個永遠沒有問題的公司，期待自己不要做傷人的事，不要太在意被人傷，這不是唱高調，而是不想自己被二次傷害，並成為自己永遠的痛，因著一個痛，忘了如何對人好，最傷的不仍是自己嗎？對別人生氣，卻回來懲罰自己，這個帳怎麼算都划不來。

下次憤怒之餘，記得挑戰自己，如何避免同樣的事發生；更重要的是，不要讓任何人激起你心中的惡，更不要讓任何人減損你心中原有的愛。